Информационно-аналитическая составляющая бизнеса, А. М. Карминский

Контроллинг не является исключением. Разнородность понимания концепций контроллинга, функций и места в системе управления предприятием приводит к обсуждению проблем на уровне теоретических аспектов, не доходя до глубоких фундаментальных исследований его практического применения. Контроллинг прошёл несколько этапов исторического развития идеи, философии и форм практической реализации. Фалько выделяют семь этапов развития концепции контроллинга с в. Одинцова в своих трудах основной акцент делает на четыре периода с конца века до г. Проведенный нами анализ публикаций показывает, что пик развития контроллинга приходится на периоды экономического кризиса в государствах. До сих пор ведётся острая полемика относительно сущности, функционирования и эффективности контроллинга. Можно констатировать, что взгляды на сущность контроллинга довольно разнообразны и даже диаметрально противоположны. Однако все учёные в той или иной степени едины во мнении, что система знаний функционирующего контроллинга базируется на разных научных достижениях, в том числе: В связи с этим формирование эффективной системы контроллинга на предприятии невозможно без объединения усилий специалистов практически всех ведущих отделов и служб.

Информатизация бизнеса А. М. Карминский, С. А. Карминский, В. П. Нестеров, Б. В. Черников

Успешное функционирование предприятий во многом зависит от развития экономики страны, сбалансированности внутреннего рынка, что в условиях усиления конкуренции, усложнения бизнес-процессов возможно при эффективном управлении. Динамичность внешней среды обусловливает необходимость совершенствования инструментов управления ресурсами предприятий сферы услуг. Особую роль в сохранении конкурентных преимуществ приобретает система управления, основанная на оптимальном сочетании процессов совершенствования внутренних механизмов функционирования и своевременного внедрения инновационных методов.

Одним из направлений распространения современных технологий является внесение изменений в организационные процессы с помощью нововведений, к которым относится и контроллинг.

Читай онлайн книгу «Контроллинг», Татьяны Живаевой на сайте или через усложнения бизнес-процессов возможно при эффективном управлении. . Такого же мнения придерживаются А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г.

Сущность контроллинга 7 1. Функции и задачи контроллинга 14 1. Стратегический и оперативный контроллинг в системе управления 20 Глава 2. Формирование структуры бизнеса 34 2. Система управленческого учета 40 2. Системы показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений 49 2. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга 57 2.

ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА В ОТЕЧЕСТВЕННОЙ И ЗАРУБЕЖНЫХ КОММЕРЧЕСКИХ СТРУКТУР

На основе изучения эволюции научных взглядов отечественных и зарубежных авторов представлено развитие теории контроллинга во временном аспекте как последовательное появление его концепций. На основе которых автором выделена тенденция развития концепции контроллинга - устойчивое развитие. Исходя из представленных подходов дано авторское понятие контроллинга, рассмотрены существующие подходы к его целям, задачам, функциям и принципам.

Ключевые слова контроллинг, устойчивое развитие, система управления, принципы, функции, концепция Список цитируемой литературы 1. Издательство"Дело и Сервис",

Анализируя с современную практику управления предприятиями, можно отметить, что контроллинг постепенно превращается в основного поставщика.

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Учитывая сложившуюся ситуацию, особую актуальность приобретает внедрение системы контроллинга в строительных компаниях, способных проводить оценку ситуации, возможных последствий принимаемых решений и ожидаемых результатов. Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций управления: В функции контроллинга входят: Контроллинг значительно шире, чем отдельно взятые управленческие функции.

Унифицированная методологическая база контроллинга к сожалению, пока не разработана. Отсутствует комплексная модель контроллинга, объединяющая оперативный и стратегический контроллинг. По мнению Головиной Т. В свою очередь, методическая и информационно-аналитическая информация этого уровня является платформой для реализации функций подсистемы стратегического контроллинга. Попытки отечественных и зарубежных ученых и практиков внести свой вклад в развитие организационных и методологических основ контроллинга в различных отраслях экономики способствуют накоплению передового опыта и возможности его использования в управленческой деятельности корпоративных структур [2].

Тем не менее, вопросы разработки и внедрения систем контроллинга и бюджетирования для отечественных предприятий строительной отрасли до сих пор остаются недостаточно изученными как в науке, так и в практике. Необходимость появления контроллинга на современных предприятиях строительной отрасли можно объяснить следующими причинами и предпосылками: Факторы, являющиеся основанием — побудительным мотивом — для создания системы контроллинга в организации:

Рубрика: Книга

В чем особенности, достоинства и недостатки различных подходов к информатизации контроллинга? Имеются ли, по вашему мнению, особенности для предприятий различных масштабов и направлений деятельности? Что дают возможности интегрированной системы управления? финансы и статистика, Информационные технологии для менеджеров. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях.

1. Башкатова Ю.И. «Контроллинг» учебник (глава 1). 2. Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения.

Анализируя с современную практику управления предприятиями, можно отметить, что контроллинг постепенно превращается в основного поставщика информации для руководителей. Поэтому так важно для правильной постановки системы контроллинга понимание его сущности. Основная цель контроллинга — ориентировать процесс управления предприятием на достижение поставленных целей. Соответственно и контроллинг как инструмент менеджмента достижения целей подразделяется: Стратегический контроллинг должен помогать предприятию эффективно использовать имеющиеся преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе.

Стратегический контроллинг выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегии, стратегических целей и задач. В то же время стратегический контроллинг определяет цели и задачи для оперативного контроллинга, задача которого — оказывать помощь менеджерам в достижении целей, выражающихся чаще всего в виде количественных значений рентабельности, ликвидности, прибыли и так далее рис.

Оба рассматриваемых направления контроллинга отличаются по охватываемому временному горизонту. Так, оперативный контроллинг реализует свои функции на краткосрочном отрезке времени — до года. Стратегический контроллинг в современном менеджменте не привязан жестко к временным рамкам, хотя чаще всего речь идет о средне- и долгосрочном периоде. Диспозитивный ситуационный контроллинг заключается в регулировании исполнения оперативного и стратегического планов.

Основные функции контроллинга и периодизация их формирования

Ирина Бородушко 28 Функция контроллинга по обеспечению баланса целей заключается в следующем. При взаимоувязке элементов системы целей контроллинг должен отслеживать согласованность всех составляющих дерева целей, устранять их противоречивость и несовместимость. При обеспечении целей на разных этапах планирования задачами контроллинга являются: Нужно соблюдать баланс целей данного объекта планирования, например конкретного субъекта РФ, с другими субъектами РФ путем взаимного согласования плановых целей по показателям, отражающим межрегиональные экономические связи в плановом периоде.

Должен обеспечиваться также баланс целей данного субъекта РФ с целями, представленными в соответствующих планах федерального уровня. Методология формирования системы контроллинга как инструмента государственного регулирования экономики.

ляющие определения контроллинга (Карминский А. М.); линга) / И. Д. Абросимов // Практика международного бизнеса. – – №4.

Моделирование системы контроллинга на промышленном предприятии Аннотация П. Лаптев В статье предложены структурная и процессная модель системы контроллинга промышленного предприятия. В предлагаемой в статье методике шесть уровней иерархии — шесть уровней детализации построения модели системы контроллинга. Описаны элементы системы контроллинга промышленного предприятия, составлена модель процесса принятия решения, определены критерии повышения эффективности процессом управления предприятием.

Однако в литературе недостаточно приложений этих методов к анализу задач контроллинга на промышленном предприятии. Системный подход к решению подобных задач актуален, поскольку позволяет под новым углом зрения рассмотреть систему контроллинга на промышленном предприятии и, в частности, проблему принятия управленческого решения.

Контроллинг

Фредди Крюгер Ученик 4 , на голосовании 7 лет назад. Протокол Фантом Мудрец , закрыт 5 лет назад. Электронные книги по менеджменту управлению предприятием Часть книг, которые можно бесплатно" скачать", расположена непосредственно на. В последние 20 лет издано немало пособий по Организации времени Тайм-менеджменту — ТМ , системе навыков рационально тратить бесценный ресурс — своё личное время.

Во 2-м издании (1-е изд. - г.) рассмотрены методологические и практические основы построения системы контроллинга. Особое.

Сокращение запасов, улучшение обслуживания клиентов, повышение скорости доставки 6. Контроллинг маркетинга Удовлетворение потребностей потребителей, оптимизация сбыта 7. Контроллинг процесса Оптимизация определенных показателей и функциональности бизнес-процессов 8. Стратегический контроллинг Развитие стратегической ориентации и успешное позиционирование компании в долгосрочной перспективе Среди причин, вызвавших потребность в появлении на действующих предприятиях контроллинга, определены следующие: Миссия контроллинга Для осознания цели и задач контроллинга, а также его места и роли в деятельности компании, следует сначала вспомнить, в чем заключается миссия менеджеров любой компании.

Очевидно, что миссия менеджмента —вести компанию к ее целям, причем максимально эффективным путем. Как известно из теории управления, основными функциями менеджмента при этом являются планирование, организация, управление и контроль использования ресурсов. Для Высшего менеджера речь идет о ресурсах компании в целом, для прочих менеджеров —речь идет о ресурсах, которыми они наделены для выполнения возложенных на них задач. Причем, это любые ресурсы: Если, к примеру, говорить о человеческом ресурсе, то каждый менеджер обязан спланировать работу подчиненных ему работников, организовать выполнение ими этой работы, управлять своими работниками в процессе выполнения работ и направлять их нужным курсом и, наконец, контролировать, насколько исполняются плановые задания.

Время, затрачиваемое на каждую из 4 перечисленных функций менеджмента, зависит от занимаемой менеджером ступеньки в иерархической лестнице компании:

Контроллинг как инструмент управления предприятием

Иванова ; под ред. Изложены основные функции и задачи оперативного и стратегического контроллинга. Раскрываются функции, задачи и инструменты контроллинга функциональных областей деятельности предприятия.

Сделан вывод о том, что задачи контроллинга бизнес-процессов Например, в известном учебнике под редакцией А. М. Карминского и С. Г. Фалько.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические основы информационно-аналитического обеспечения процессного управления на промышленных предприятиях 1. Сущность и содержание информационно-аналитического обеспечения процессного управления на промышленных предприятиях 1. Структурирование информационного массива как основы информационно-аналитического обеспечения управленческих решений менеджмента промышленных предприятий 1.

Контроллинг бизнес-процессов в информатизации процессного управления промышленным предприятием Глава 2. Методический подход к формированию информационно-аналитического обеспечения контроллинга бизнес-процессов на промышленных предприятиях 2. Формирование инструментов обратной связи в обеспечение задач информационного обеспечения контроллинга бизнес-процессов промышленного предприятия 2.

А. Карминский. Контроллинг бизнес-процессов и информационных технологий в банке